VivaTech reste l’un des grands rendez-vous européens de l’innovation. Pendant plusieurs jours, startups, grands groupes, investisseurs, institutions et collectivités s’y retrouvent pour présenter de nouvelles solutions, identifier des partenaires et comprendre les grandes tendances technologiques.
Mais dans un salon où les annonces sont nombreuses, une question reste centrale : que deviennent les innovations une fois sorties du stand, du pitch ou de la demonstration ?
C’est cette question qui animait notre présence à VivaTech. Avec une attention particulière portée aux projets déjà confrontés au terrain : ceux qui ont été testés, déployés, utilisés ou intégrés dans des organisations publiques et privés.
L’objectif n’était pas seulement de parler d’innovation, mais de montrer ce qu’elle produit losqu’elle rencontre des usages réels, des contraintes concrètes et des partenaires prêts à l’expérimenter.
Sur le stand de la Métropole du Grand Paris, plusieurs porteurs de projets du programme Quartiers Métropolitains d’Innovation étaient présents.
Mobilité, climat, logistique, centre-ville apaisé, inclusion numérique, patrimoine, santé des arbres, usages de l’intelligence artificielle dans les collectivités : les sujets abordés donnaient une image assez juste des questions auxquelles les villes doivent aujourd’hui répondre.
L’un des temps forts sur le stand a été la prise de parole d’Anne Gousset, directrice générale de Paris&Co, aux côtés de Geneviève Marais, présidente d’AquaTech Innovation, et de Delphine Tranchand, directrice générale adjointe ressources à la Mairie de Neuilly-sur-Marne.
L’intervention a permis de revenir sur les grands enseignements de la première phase de la deuxième promotion du programme Quartiers Métropolitains d’Innovation.
Derrière la diversité des thématiques, une dynamique se confirme : 70 % des 22 projets accompagnés ont été déployés, dans la lignée des résultats de la première promotion.
Ce taux de déploiement montre l’intérêt d’un cadre structuré pour tester des solutions innovantes en conditions réelles. Pour les startups, cela permet de confronter leur produit ou service à des usages concrets. Pour les collectivités, c’est une manière d’explorer de nouvelles réponses à des problématiques locales, sans rester au stade de l’intention.
Le rôle de Paris&Co est ici celui d’un tiers de confiance : faciliter le dialogue entre porteurs de projets, collectivités et partenaires, cadrer les expérimentations, accompagner leur mise en œuvre et contribuer à leur évaluation.
Dans un second temps, l’échange est revenu sur l’expérimentation d’AquaTech Innovation, soutenue par Paris&Co dans le cadre de l’appel à manifestation d’intérêt « Innovation Touristique & Terrains d’expérimentation » d’Atout France.
Le sujet : la gestion des eaux usées des bateaux de plaisance sur la Marne.
AquaTech Innovation a testé, au port de Neuilly-sur-Marne, une station flottante de traitement des eaux usées. La solution permet de raccorder les bateaux au plus près, sans emprise foncière ni travaux lourds, puis de traiter les eaux usées par phytoépuration.
L’intérêt du projet tient autant à sa dimension environnementale qu’à son contexte d’usage. Il s’agit de tester une solution dans un environnement réel, avec des plaisanciers, des contraintes techniques, des infrastructures existantes et un objectif clair : améliorer la qualité de l’eau tout en préservant les milieux naturels.
Ce type d’expérimentation montre que l’innovation territoriale ne se limite pas aux grands sujets visibles. Elle concerne aussi des problématiques très précises, parfois techniques, mais essentielles pour l’avenir des usages urbains et fluviaux.
Autre retour d’expérience présenté pendant VivaTech : la collaboration entre ENGIE et Basile by HelloWork, sur le stand ENGIE.
Sophie Malbé, responsable du Club Paris&Co, est intervenue aux côtés de Téma Benhalima Bouville, Group Innovation Director chez ENGIE, Steffi-Marianne Truant, spécialiste Marketing RH et Marque employeur chez ENGIE, et Charlotte Demesley, experte avant-vente et fondatrice de Basile by HelloWork.
Au départ, un besoin RH bien identifié : mieux structurer la cooptation, notamment pour recruter des profils techniciens.
Basile by HelloWork apporte un cadre simple à une pratique déjà présente dans beaucoup d’entreprises, mais souvent difficile à piloter à grande échelle. La solution permet à un collaborateur de recommander une personne de son réseau pour un poste ouvert, dans un dispositif plus lisible, suivi et activable.
Comme l’a résumé Téma Benhalima Bouville pendant l’échange, Basile est « la version 21e siècle de la cooptation ».
La rencontre entre ENGIE et Basile a été initiée grâce à Paris&Co. Trois ans plus tard, la solution est toujours utilisée chez ENGIE.
Ce retour d’expérience illustre une autre dimension du rôle de Paris&Co : créer des passerelles entre startups et grands groupes, non pas pour multiplier les mises en relation, mais pour faire émerger des collaborations utiles, capables de répondre à des besoins métier identifiés.
Les échanges menés pendant VivaTech ont montré une chose : l’innovation a besoin de lieux pour être testée, mais aussi de partenaires capables de l’accompagner après le premier contact.
C’est tout l’enjeu des programmes d’expérimentation urbaine portés par Paris&Co : aider les porteurs de projets à passer du concept au test en conditions réelles, avec des collectivités, des territoires et des usagers.
Découvrir nos programmes d’expérimentation urbaine.
Avec Quartiers Métropolitains d’Innovation, cette logique prend une dimension métropolitaine : identifier des solutions, les confronter à des besoins locaux, puis mesurer leur capacité à être déployées.
En savoir plus sur le programme Quartiers Métropolitains d’Innovation.
Le même principe vaut côté entreprises. À travers le Club Paris&Co, les grands groupes peuvent rencontrer des startups qui répondent à des besoins métiers précis, comme l’a montré la collaboration entre ENGIE et Basile by HelloWork.
